当然除了广告平台以外，为什为手我们可以建立网红大赛，网红排行榜，直播影响力数据监测等等服务。

错误之3你要知道，机比从微博到微信时代，机比流量最大的那个东西叫做冷笑话，你有看到冷笑话赚到钱的吗?如果短视频变成一个冷笑话，你觉得是一个很好玩的冷笑话吗?辨析：我感觉这本身已经是个冷笑话了。做过BP、别人见过BP的都知道，前几页PPT里一定有一页跟你说“赛道”，意思就是当下的市场需求多旺盛，空间有多大。

我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，些设但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。逻辑误区广告是一个oldmoney，搞怪是个老钱，一个短视频项目要获得广告的青睐，大概只是头部10%的生意，绝大部分的短视频是没有办法获得广告的。最让我意外的是，为什为手这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，为什为手也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。

这里的逻辑问题就很大，机比做创业，机比不做那些留存高的、时间长的内容，难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容，我告诉你，你敢去做吗?就好像你要开个淘宝店，你当然要先观察淘宝上什么东西买的人多，需求旺盛，这是很重要的信息。看来，别人吴晓波对这一点一无所知。

辨析：些设吴没有明说，但是联系上下文大概可以看懂，意思是平台出于自己的需要，在吹这个风，在把创业者往坑里带。

错误之1大家想，搞怪在今天呼吁大家做短视频最热烈的人是谁?是平台，今日头条、微博、腾讯。我觉得，为什为手正和博弈的首要任务就是寻找志同道合者，看看彼此的理念和价值观是否相同。

但是我们很多企业就是没有意识到，机比注重产品质量的重要性，仅是在交易的过程当中把产品推出去。我觉得最正确的思维是企业领导要带头讲奉献，别人在工作上永远不要满足，别人但在生活上要学会知足，国有企业的领导如果没有这一精神支撑就会失去平衡。

我的理想并不高，些设当我离开格力的时候，如果公司的员工能够想念我、回忆我在的时候给他们带来的东西，我就感到满足了。业务员我干了三年，搞怪后来领导让我管经营部。